• Objetivo general: Aplicar orientaciones conceptuales y herramientas prácticas para actuar en las diferentes etapas de los procesos de cambio organizacional planificado.

Los participantes obtendrán habilidades para realizar un diagnóstico y ejecución de intervenciones que permitan informar, clarificar, aceptar e involucrar a los miembros de la organización, con el fin de lograr el compromiso de éstos, que se refleje en una mejora en la eficiencia y efectividad empresarial.

• Dirigido a: Áreas administrativas, ejecutivas de la institución.
• Contenidos principales: Naturaleza del cambio organizacional; Reacciones ante el cambio y manejo de la resistencia; Liderazgo adaptativo: influir con mirada estratégica; Modelo integrador de Gestión del Cambio

• Objetivo general: Aplicar estrategias para la gestión de proyectos desde lo básico y desde una perspectiva práctica.

Este taller permitirá al participante administrar un proyecto de manera eficaz, cumpliendo con los requisitos de tiempo de entrega y presupuestos.

• Dirigido a: Ejecutivos responsables de proyectos.
• Contenidos principales: Gestión corporativa de proyectos; Los procesos de la gestión de proyectos; El plan de proyecto; Preparar el presupuesto.

• Objetivo general: Aplicar herramientas para planificar adecuadamente y gestionar la agenda para ayudar a reducir el estrés y aumentar el control y la gestión del tiempo laboral.

Los participantes aprenderán a controlar la jornada laboral de manera eficaz, obteniendo habilidades para mitigar las interrupciones inesperadas, en pos de mejorar la productividad.

• Dirigido a: Áreas administrativas y ejecutivas de la institución.
• Contenidos principales: habilidades prácticas y específicas de gestión del tiempo; Cómo gestionar eficazmente el correo electrónico; la gestión del calendario; Planificación; Medidas de acción.

• Objetivo general: Este taller le proporcionará una visión general de la gestión de un negocio, exponiendo los conceptos básicos, herramientas y habilidades requeridas al introducir el BPM en una organización.

La Gestión de Procesos de Negocio (BPM) es un enfoque sistemático para hacer que el flujo de trabajo de una organización sea más eficaz, más eficiente y más capaz de adaptarse a un entorno en constante cambio.

Un proceso de negocio es una actividad o conjunto de actividades que logrará una meta organizacional específica. En este taller nos centraremos en las principales características de la Gestión por Procesos de Negocio y las ventajas que aporta a las organizaciones.

• Dirigido a: Gerentes, ejecutivos y profesionales vinculados a la gestión y mejoramiento de procesos.
• Contenidos principales: Introducción a la gestión de procesos de negocio, pensamiento orientado al proceso, Arquitectura de procesos de negocio, El ciclo de vida del proceso empresarial, Modelado de procesos empresariales, Organización de los procesos de negocio, Análisis cualitativo, Análisis cuantitativo, Modelo As-Is, Modelo To-Be.